7月26日，股份公司召開了2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議通報了公司2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，匯報分析了公司上半年財務(wù)狀況、應(yīng)收賬款和存貨資產(chǎn)核查情況，通報了各經(jīng)營單位全年經(jīng)營計劃調(diào)整方案。孫總對上半年公司經(jīng)營特點，聯(lián)創(chuàng)光電2019年經(jīng)營戰(zhàn)略、主業(yè)、經(jīng)營思想的變化和提升進行了總結(jié)和詮釋。同時，針對2019年上半年公司面臨的整體經(jīng)營壓力加大的態(tài)勢，對下階段的經(jīng)營管理工作重點進行了安排。
會上，李總首先強調(diào)了召集生產(chǎn)經(jīng)營工作會議是為了達到通報情況、交流信息、查找問題、調(diào)整方向，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策能力，提升企業(yè)的效率和利潤的目的。后續(xù)會議材料和會議組織都應(yīng)緊扣主題去改進。
其次，李總通過前期對公司的調(diào)研，指出了公司經(jīng)營管理中存在的一些問題，并對后續(xù)改進方向做出了指示：一是企業(yè)從上到下都存在戰(zhàn)略定位不清，危機意識不強的問題，總部和子公司經(jīng)營班子要改變“等、靠、要”的不良工作作風，主動加強戰(zhàn)略分析、研究。要瞄準高科技產(chǎn)業(yè)，思考如何通過科技引領(lǐng)、科技創(chuàng)新來迅速抓住市場方向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是總部日常管理薄弱，法務(wù)風險防控體系、經(jīng)營管理監(jiān)察、領(lǐng)導(dǎo)班子管控等存在缺位的問題，要盡快實現(xiàn)總部職能的轉(zhuǎn)變，切實履行好“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”四項職能。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)亟待加強，子公司的一把手要主動向華聯(lián)電子學習。對公司來說，好的企業(yè)不僅帶來利潤，還應(yīng)發(fā)揮排頭兵的作用，更多的承擔集團內(nèi)部人才輸出、管理理念輸出的責任。總部人力資源和子公司一把手要雙管齊下，共同努力做好領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作，當然，總部更希望企業(yè)一把手能夠自己組建好班子。
最后，李總要求子公司一把手圍繞上述工作要求，思考企業(yè)當前存在的突出問題，制定出具體的對策和落地舉措，并落實責任到人。
股份公司董事長曾智斌指出今年是聯(lián)創(chuàng)光電的改革年，公司從總部機構(gòu)、人員優(yōu)化，到子公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都在發(fā)生明顯的變化。董事會對未來5-10年聯(lián)創(chuàng)光電的發(fā)展思路已經(jīng)越來越清晰，聯(lián)創(chuàng)光電未來的發(fā)展主線已確立。下一步的重點就是經(jīng)營團隊如何將發(fā)展思路落到實處。
同時，曾董指出改革一定會有陣痛，但是公司到了必須要改革的時候。公司上下無論從思想觀念上，工作作風上，用人上，選人上都在變革。但我們要堅信只有敢于擁抱變化，只有經(jīng)歷了陣痛，才能成長和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營層要高度重視發(fā)展現(xiàn)狀，深刻思考下一步的發(fā)展方向和方法，要做好企業(yè)的守護者和看護者，要提高管理能力，防范風險。人力資源要抓緊落實末位淘汰工作，改革的第一刀就從這里下手。
曾董要求各單位認真研究李總和孫總的講話精神，扎實推進各項工作要求。同時要求虧損企業(yè)集中精力，群策群力，一企一策，在三季度拿出切實可行的扭虧辦法，否則只能被改革淘汰。
會議要求各經(jīng)營單位認真領(lǐng)會、堅決貫徹好本次會議精神，緊緊圍繞董事會和經(jīng)營班子提出的工作部署和要求，解放思想、堅定信心、齊心協(xié)力、攻堅克難，高質(zhì)量地完成公司經(jīng)營任務(wù)指標。
